Formúlan á bakvið það að ná markmiðum
Af hverju að gera þetta? Of margir stjórnendur setja óljós markmið – t.d. að bæta varðveislu viðskiptavina (e. customer retention)...
Játningar stjórnenda: „Ég er ekki 100% viss að ég viti hvað ég er að gera.“
Leena Rinnie deilir ráðum til nýrra stjórnenda sem eru að reyna að fóta sig í nýju hlutverki. Hún mælir með...
Játningar stjórnenda: „Hvað er það sem gerir leiðtoga frábæra?“
Leena Rine deilir hagnýtum ráðum fyrir stjórnendur sem eru að stíga sín fyrstu skref í stjórnendastöðu í stuttu myndskeiði.
Játningar stjórnanda: „Ég er ekki tilbúin(n) að veita erfiða endurgjöf.“
Stjórnendur þurfa reglulega að veita erfiða endurgjöf – en það getur verið mörgum virkileg áskorun. Leiðréttandi endurgjöf til samstarfsmanna er...
Játningar stjórnenda: „Ég fæ ekki teymið mitt til að taka ábyrgð á markmiðum.“
Leena Rinne deilir þremur skrefum sem hjálpa þínu teymi að taka ábyrgð og hjálpa hvort öðru að ná þeim markmiðum...
Játningar stjórnanda: „Að auka traust innan teymis.“
Traust er lykilhæfni sem stjórnendur þurfa að búa yfir í hinu nýja alþjóðlega hagkerfi. Stephen M.R. Covey fjallar hér um...
Játningar stjórnenda: „Við erum að drukkna.“
Jimmy McDermott, markaðsstjóri deilir ráðum til stjórnenda sem finnast þeir vera drukkna undan álagi. Smelltu á myndina til að næla...
Játningar stjórnenda: „Það er enginn tími fyrir maður-á-mann samtöl (1@1) með mínu fólki“
Maður á mann samtöl við liðsmenn eru lykillinn að því að virkja teymi, byggja hámarks þátttöku og viðhalda ábyrgð starfsfólks....
Ertu að drukkna í ólesnum tölvupósti?
Ekki grafast undir fjalli af tölvupóstum. Gríptu til neyðaraðgerða til að bjarga pósthólfinu þínu – og þér – frá yfirþyrmandi...
Mikilvægt hugarfar leiðtoga
Búið er að ráða þig í stjórnunarstöðu – til hamingju! Þú munt komast að því að leiðtogahlutverkið er allt annars...
- 1
- 2